一是结合中心工作优化岗位创先争优，设立4大类18个岗位，引入竞争机制；二是结合目标管理优化责任创先争优，细化、量化奖惩考核标准，公开岗位职责和目标任务；三是结合绩效考核优化奖惩创先争优，把绩效考核、设岗定责、亮岗履职有机结合；四是结合依岗承诺优化服务创先争优，将年度、阶段、重点时期目标任务细化量化到岗、责任落实到人，在优化服务上下功夫；五是结合督查反馈优化落实创先争优，设计并执行“广电局‘168’模式设岗定责、亮岗履职督查表”；六是结合完善机制优化执行创先争优，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。